21世纪经济报谈记者 凌晨
在一线城市奏凯试水后，前置仓、即时零卖的战火马上向二线城市蔓延。
在这场以“速率”和“密度”为中枢的彭胀竞赛中，好意思团旗下的小象超市与永辉超市的前置仓业务，成为西安、重庆、南昌等二线新战场上的典型代表。
1月深冬，西安市莲湖区、未央区等多个主城区寻常巷陌，身着绿色工服的小象地推东谈主员密集出目下小区进口、快递驿站等东谈主流节点。“咱们是好意思团自营的，30分钟即可投递，生鲜日用品等几千个品类皆有。”地推东谈主员对21世纪经济报谈记者默示。
这一边，小象超市以扫码立正、高额优惠券致使“百元无门槛”的强势补贴拉新。
另一边，永辉超市的前置仓则通过酬酢平台直播+满减等优惠，主打“即看即买、及时配送”，试图用内容互动触达奢靡者。
尽管各方以成本开谈、营销冲锋，在二线市场快速“圈地”，但这场争夺，内容如故一场对于彭胀速率与运营后果的极限均衡。
目下的补贴诚然可换来一时的规模，却无法保证永远的健康增长。但靠近新市场拓展时，统统玩家皆必须在“快跑”与“吃饱”之间作念出忙绿抉择。
好意思团小象的规模叙事
公开长途走漏，早在8月25日，注资1000万元的陕西象鲜科技有限公司（下称：陕西象鲜）便已开业。
与河北、四川、天津、北京等其他小象超市成员企业雷同，陕西象鲜的法东谈主亦然王若冲。
值得一提的是，在公开报谈中，王若冲曾是好意思团旗下B2B生鲜配送平台“快驴”负责东谈主。2022 年，快驴业务在好意思团一众新业务中，当先终了寰球毛利转正。2025年9月，好意思团里面信中，王若冲官宣成为好意思团买菜业务负责东谈主。
而好意思团买菜恰是小象超市的前身。2025年11月12日，西安市商务局官微发文称，本日好意思团小象超市开城典礼在城南一市集内举行。
这标记着好意思团小象超市认真开启西安市场的拓展。
公开长途走漏，不到三个月的时辰，陕西象鲜旗下先后建立14家子公司，包括锦业二路、昆明路、神舟六路、广运潭大路、含光路、西大街等遍布西安市主城区。
方便与性价比，组成了年青奢靡者对小象超市的主要印象。
奢靡者王丽对21世纪经济报谈记者说谈：“第一次点小象是晚上九点多，大部分生鲜外卖皆关门了。而小象的蔬菜、鲜食物类还相对较全，我下单了一份沙拉和一些土豆、青椒，kaiyunsports满减券也很得力，不详十几分钟就奉上门了。”
在多位奢靡者展示的订单中，均走漏有免运脚、满减优惠、买一送一等各样的促销举止。
西安并非孤例。近半年来，安徽象鲜、扬州象鲜、金华象鲜、台州象鲜、温州象鲜、四川象鲜、河北象鲜等多个小象超市成员公司先后开业，当场小象超市确当地招聘信息持续面世。
同期，小象超市国外版Keemart已在沙特皆门利雅得两个区域测试上线。
据虚伪足统计，小象超市已在寰球20个城市开设了近千个前置仓。而在好意思团相干东谈主士的公开表态中，小象超市袒护区域还会络续扩大，逐渐拓展到统统一、二线城市；“泉源直采”名堂将逐渐袒护寰球200个县级农产区。
在市场竞争中，选定激进的市场浸透订价战略，即优先追求增长与份额而非即时盈利，已成为新兴品牌入局的多数选拔。尤其是资金实力浑朴、基础设施完善的大厂自营品牌。
公开长途中，好意思团2025年第三季度财报发布后的分析师电话会议上，CEO王兴提到小象超市目下位列在线杂货市场销售规模前二，且增长速率最快。
而对于小象超市的盈利智力，王兴也提到，开云app官方“咱们从不指望杂货业务能成为一个利润极高的业务。但我觉得，当咱们发展到具有细密举座后果的大规模时，咱们应该能够将想象设定为终了个位数的低利润率。”
永辉的短期盈利
比较于小象超市，永辉的前置仓业务，则更像是对传统零卖的一次多维补充。
一方面，永辉超市在西安、重庆、福州等地栽种了前置仓。
比如2025年8月1日，西安市永辉线上超市广泰门店认真开业。比较于传统门店，永辉超市线上店打出“30分钟内投递”、“24小时在线”的宣传点。
算作领有寰球实体销售集结的传统巨头，永辉超市领有自然的品牌背书。21世纪经济报谈记者在好意思团外卖平台看到，永辉线上超市广泰门店在往日的一月内，已过万单。
公开长途走漏，永辉超市还在公开招聘福建福州前置仓仓长岗亭。
另一方面，永辉凭借现成的销售集结与供应链，同步终了部分门店的“仓店合一”。
顾名想义，“仓店合一”的门店皆会设备出特意用于线上订单商品的摆放、分拣区域。相较独处前置仓模式，仓店合一模式的房钱、水电等详细成本更低。
而对于上述更动，马上反馈在财务数据层面。
财报走漏，2025年上半年，“永辉线上超市”自营到家业务登科三方门店袒护率已达 90%，其中，自营到家业求终了销售额 31.4 亿元，日均单量 21.6 万单，月均次月复购率为 56.3%。第三方平台到家业求终了销售额 23.6亿元，日均单量14.3 万单。
值得一提的是，其中2025 年上半年永辉线上店仓业态已终了全面盈利。
对于线上业务狡计层面，永辉超市公开默示，一是加速发展下千里县域地区，有序拓展区域规模增量； 二是加速线上店仓盈利模子的寰球引申。三是加速调改店线上业务普及，通过线上渠谈扩大调改店的详细工作范围。
举座来看，前三季度永辉超市线上业务营收，占公司营收的比重已达18.33%。
耐力之争
这场围绕后果与规模的市场角逐，小象的“快跑”与永辉的“紧跟”，了了地映射出即时零卖赛谈在成本开动下的旅途分化。
小象依托好意思团平台的流量进口、成本实力与地推实验力，以典型的互联网移交进行激进的市场浸透，其中枢逻辑在于通过规模上风摊薄践约成本、构建竞争壁垒，短期内将市场份额与用户心智置于盈利考量之上。
而永辉则凭借其零卖基因、供应链体系与实体集结，以“仓店一体”的轻模式进行延长，其战略更侧重于存量资源的复用与增效，并已在部分区域当先考证了可盈利的单仓模子。
二者的竞争看似是同质化工作的交锋，实则是对前置仓交易模式内容的一次深度压力测试：它究竟是一个必须永远依赖成本输血、以规模换畴昔的流量故事，如故一个能够信得过融入零卖产业、通过后果普及终了自我造血的供应链纠正？
从近况看，永辉在局部盈利上给出了更明确的短期谜底，展现了实体零卖转型的韧性。而小象则彰显了更迅猛的增长速率与集结效应后劲，其畴昔的要津在于能否在规模达到临界点后，终了从“烧钱换增长”到“后果开动盈利”的忙绿回身。
行业的永远竞争，必将卓绝单纯的速率比拼，而深度纪念零卖的内容——即极致的供应链后果、各异化的商品力、优质的用户体验，以及最终可考证、可握续的盈利模子。
这场博弈，其猖狂不仅将决定头部玩家的市场座席，更将深化地塑造中国即时零卖行业的末端款式与演进办法。而更宏大的二线城市，恰是这场耐力赛的一个要津分水岭。
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